Наверное все знают, что улучшение производительности, прямо пропорционально увеличению мотивации персонала в Уфе? Персонал работает гораздо креативнее, если неплохо мотивирован. При этом далеко, не каждому известно каким образом нужно поднять мотивацию работников. Было бы не плохо иметь под рукой десяток способов для повышения мотивации. Ниже есть как раз несколько, думаю, все эти методы окажутся востребованными.
1. Престижное место.
Почему на Западе называют работника из отдела кадров : менеджером по ресурсам, а секретарш офис менеджерами? А все потому, что это ласкает слух, тешит самолюбие и, самое главное, повышает мотивацию. А потому называйте новые должности по новому, звучно, сотрудники должны гордиться чем громче должность, тем больше её ценят. В компании, где я работаю семь директоров, хотя эти люди выполняют функции начальников отделов и за последние 5 лет, еще никто из них не ушел.
2. Мотивация вниманием : книга жалоб .
Сделайте обратную связь с коллективом
Мотивируйте сотрудников писать свои предложения. Премируйте их за свежие мысли, и вы увидите как креативные идеи польются , как из неиссякаемого источника. А ваши работники будут думать, что вы их понимаете.
3. Рост по служебной лестнице увеличивает мотивацию.
Будущее притягивает яркостью - создайте иллюзию, будто работа в вашей компании имеет неплохое будущее. Увеличьте количество должностей и повышайте количество старте ль ных людей. Давайте им понять, что чем больше отдает себя человек компании, тем больше получает денег.
4. Принимайте на работу сотрудников с амбициозной мотивацией.
Сотрудник вряд ли будет мотивирован в нелюбимом деле. Однажды мой знакомый поведал как в его компании брали "программеров". Так вот вопросы у них были построены на том, нравится ли человеку писать программы, и только после этого тестировался уровень опыта кандидата. Что интересно, мотивация в Уфе будет выше, в случае если сотрудник обладает серьезной степенью оптимизма и тягой постигать новое. Такой вот сотрудник гораздо более ценный, чем выполняющий работу исключительно только ради денег.
5. Денежная или материальная стимуляция : пряники мотивации.
Увеличивайте зарплату разумно, и последовательно , что бы работники понимали, за что они получают повышение. Разъясните всем сотрудникам, как функционирует система бонусов и вознаграждений. Не заслуженные вознаграждения сводят к нулю мотивацию и ведут к расхлябанности и, само собой к обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой и прозрачной.
6. Не только сладкий пряник, но и кнут.
Говорят одними лишь пряниками мотивацию повысить, практически, невозможно, какая бы то ни было дисциплина, подразумевает наказание. Кстати наказание : это то же вознаграждение, только с минусом. Так вот наказания так же должны быть прозрачными, справедливыми и разумными.
7. За ходом мотивации надо следить.
Часто полезно сесть и подумать про каждого из своих работников, и задать себе вопросы :
a). На какие деньги он живёт? Что именно этого человека удерживало до сих пор здесь? Чем он увлекается?
Что нравится , что нет? Почему он не сбежал в какое то другое место?
Что этого человека обычно подталкивает?
Какие у него отношения с остальными людьми?
Как к этому человеку относятся остальные?
b). Что еще я могу сделать, что бы увеличить ему мотивацию?
8. Мотивация людей знанием.
Знания это мощная сила – никто из нас не хочет отставать от прогресса, и несмотря на то, что не у всех хватает времени и сил на самообучение : учиться стремятся многие . Организуйте для сотрудников КПК (курсы повышения квалификации) с последующими прибавками . Вскоре вы заметите, насколько более грамотными, в профессиональном смысле они становятся. После получения свежих навыков, у людей обычно появляется "творческий зуд" по их применению на практике. Статистика рассказывает, что производительность у людей после прохождения таких вот курсов увеличивается в разы.
9. Не только трудом мотивирован человек.
Однажды мой начальник собрался уволится, и перейти в более престижную контору на большую больший оклад. Однако его задержал … футбольный чемпионат среди компаний, в которых наша команда дошла до финала и заняла почетное третье место. В общем он так и не уволился, потому как играл еще и в теннис. Вот такие мелкие, не связанные с основной работой, увлечения объединяют сотрудников, а также придают дополнительной мотивацией никак не меньше чем повышение зарплаты. Различные культурно-спортивные мероприятия повышают мотивацию.
10. Регулярные планёрки это действенный пендель мотивации. Со временем, сотрудники начинают неплохо ориентироваться в общении с начальством. Что интересно если вы подарите людям возможность халтурить, то немалая часть ваших работников, этим воспользуются, да так, что вы сами это не скоро заметите, а вина будет покоится на ваших плечах, в связи с тем, что вами был утерян контроль . Регулярно проводите планёрки, обсуждая все рабочие проекты, и определяйте планы и текущее состояние. При периодических, плановых собраниях заниматься халтурой будет гораздо труднее.
Комментарии: